Notre méthode d'analyse du fonds de roulement
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans la compréhension fine de leur trésorerie. Parce qu'on sait qu'un bon équilibre financier, ça change tout dans le quotidien d'une PME.
Une approche construite sur le terrain
On ne parle pas de théorie ici. Notre méthode est née de centaines d'audits menés auprès d'entreprises de 15 à 200 salariés. Des boîtes qui ont besoin de clarté, pas de jargon.
Et franchement, chaque analyse nous apprend quelque chose de nouveau. Les besoins évoluent vite en 2025.
Diagnostic initial en profondeur
Avant de proposer quoi que ce soit, on commence par comprendre votre réalité. Vos cycles de paiement, vos stocks, vos créances clients. Tout ça compte.
On passe généralement 3 à 5 jours sur cette phase. Pas de raccourcis. L'idée c'est d'identifier les vrais leviers d'amélioration, ceux qui feront vraiment bouger les choses dans votre trésorerie quotidienne.
Modélisation personnalisée
Ensuite on construit un modèle adapté à votre secteur. Parce qu'une entreprise de négoce et un atelier de fabrication, ça n'a rien à voir en termes de besoin en fonds de roulement.
On vous présente plusieurs scénarios. Des options réalistes que vous pouvez mettre en place sans chambouler toute votre organisation. C'est souvent là que les décideurs voient concrètement où ils peuvent gagner en flexibilité.
Accompagnement dans la durée
L'analyse, c'est bien. Mais les résultats viennent avec le suivi. On reste disponibles pour ajuster au fil des trimestres. Les imprévus arrivent toujours.
Nos clients apprécient ce côté pragmatique. On est là quand ils ont besoin d'un regard externe sur une décision importante qui touche leur trésorerie. Pas de mystère, juste du conseil franc et direct.
Les analystes derrière la méthode
Julien Delvaux
Analyste senior BFR
12 ans d'expérience en audit financier. Julien a développé notre grille d'analyse sectorielle qui permet d'identifier rapidement les anomalies dans les cycles d'exploitation.
Élodie Brisseau
Consultante trésorerie PME
Spécialisée dans l'accompagnement des entreprises en croissance, Élodie transforme les diagnostics en plans d'action concrets que les équipes financières peuvent vraiment appliquer.
Les principes qui guident nos analyses
On s'appuie sur quelques convictions simples mais essentielles. Ces principes nous servent de boussole depuis qu'on a commencé à structurer notre approche.
Transparence totale
Vous comprenez exactement comment on arrive à nos conclusions. Pas de formules magiques cachées. Juste des calculs clairs et des hypothèses explicites que vous pouvez challenger.
Pragmatisme avant tout
Les recommandations qu'on fait, elles doivent être applicables. On ne va pas vous proposer de révolutionner vos processus si vous n'avez pas les ressources pour le faire. L'amélioration incrémentale, ça marche aussi très bien.
Vision à moyen terme
Un bon fonds de roulement, ça se construit sur plusieurs exercices. On vous aide à anticiper les besoins futurs, surtout si vous prévoyez de croître ou de diversifier vos activités dans les 18 prochains mois.
Envie d'en discuter autour d'un café ?
Si vous vous interrogez sur votre situation de trésorerie ou que vous voulez simplement comprendre où vous en êtes, on peut en parler. Premier échange sans engagement.
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